国内涂料品牌还承当着走出国门，介入全球竞争，赢取海外市场的重担，在这一征程中，国内涂料企业需要像家电、PC等行业一样，年夜胆地、开放地借助外部聪明气力，特别是计谋计划、手艺研发、营销、本钱运作四个范畴的高级军师。

1、计谋与办理军师

企业计谋可分为三个条理：公司计谋、营业计谋或竞争计谋和本能机能计谋，在公司计谋层面，成长到必然阶段的涂料企业是需要进一步厘清将来几年中的成长线路，好比企业可以竞争的经营范畴、企业经营所需资本若何设置装备摆设;阐发企业内部好坏势和竞争能力，肯定进入或退出部门市场及具体方案，供给可供选择的成长计谋及方针等;而营业和竞争这部门，则需要按照公司整体的计谋拟定新产物或办事、成立研究与开辟举措措施、新的营业性质调剂和办理模式(好比引入信息手艺、流程再造等)，同时拟定实行打算、监视节制和响应的KPI关头绩效指标，来确保计谋得以付诸实行。而在本能机能计谋方面，则首要是涂料企业内部的优化题目，包罗各本能机能部分，如营销、财政和出产等，若何更好地为各级计谋办事，从而进步组织效力。

国内的一些涂料企业正处于如许一个需要计谋与办理军师的阶段，这些计谋与办理方面的诊断、阐发和方略拟定火急需要专门的军师团队予以实行，特别是此刻国内那数十家成长得比力杰出的涂料企业，有需要拜托专门的计谋参谋团队重点针对企业焦点竞争力晋升、营业多元化标的目的和体例、国际化成长标的目的和步调、营业流程再造或优化、公司治理布局、团体办理模式和区域计划等重点热门题目进行专项研究和计划。

2、手艺军师

涂料功能用处已是相当细分，建筑涂料、木器涂料、产业涂料、防腐涂料、汽车摩托涂料及其他各类特种涂料、功能涂料在手艺要求上都有各自的特别要求，好比建筑涂料首要是在环保、健康、色采、易施工、易擦洗等十多种手艺机能上再进行晋升，以到达更出色的表示。一般来说，此刻各个涂料企业都有本身的手艺团队或研发基地，然后会引进一些研究机构或国外着名品牌的手艺，好比嘉宝莉和华南理工年夜学合办涂料手艺研究开辟中间，致力于水性涂料的研究;天津灯塔涂料手艺中间，已是国度级的企业手艺中间;引进具有近70年成长过程的杜邦Teflon概况庇护科技等。

赢道营销参谋机构首席合股人、高级营销参谋邓超明以为，涂料手艺研发的力度还需要进一步增强，若是在建筑涂料、木器涂料等范畴，国内涂料企业可以或许实现涂料的’快速消费品化’，这对国内整涂料发卖的变化及平易近族涂料品牌的突起，会起着相当年夜的鞭策。更主要的是，扎实的进步前辈的手艺和过硬的产物，这是做品牌和营销的根本。

3、营销军师

涂料行业的竞争强度也其实不比任何一个行业小，对渠道的正视也不比任何一个行业差，但整体的营销程度却远低于快消、3C产物、家电等行业。固然，涂料行业中也没有降生出像联想、娃哈哈、汇源、海尔、海信等范围和影响力的企业。

今朝涂料品牌正面对着营销进级的主要时刻，不但仅在渠道扶植与成长上有更好的表示，并且要在品牌的扶植、口碑的培育等方面，不克不及掉队于跨国品牌。而企业本身的市场、品牌、渠道、营业等部分因为人力和工作偏重点的分歧，很难自力承当如许的重担，需要外部思惟的弥补，从而取得更壮大的动力。

同时，今朝涂料企业在借助外部营销军师团时，集中需要解决如许几个题目，一是若何在品牌着名度和影响力上先遇上立邦、多乐士等几个品牌;二是若何从一个行业内的品牌成为广为年夜众知晓的公家型品牌，从行业的局限里走出来;三是在营销网点的扶植上若何实现密集化，而且可以或许构成多个重点支柱产物和市场区域;四是若何在上面的根本上，赶超现有的一些跨国品牌，而且起头在海外市场上有所表示。

4、本钱军师

涂料企业要上台阶，要实现更年夜的抱负和方针，成绩一家公家企业是一个比力好的选择，而若何快速、稳健地实现如许的方针，就需要在企业的财政管控、并购、融资、上市等方面有超卓的表示。特别是在企业实力堆集到必然水平时，引进专业的气力经由过程并购填补企业成长懦弱点，完美市场结构和产物线，同时在恰当机会运作上市。